Žena u poslovnom svijetu nema mnogo, a i malo je onih koji vode stabilne poslove. Najnoviji podaci agencije GfK Hrvatska kaže da je tek 21 posto žena u Lijepoj našoj uspješno i poslovno, a 38 posto idealnu ženu vidi kao karijeristicu. Da je moguće pokrenuti i voditi uspješan biznis i u Krešimirovu gradu dokaz je Zorana Ivić osnivačica, vlasnica i direktorica Dječjeg vrtića Žižula, ujedno najuspješnija poduzetnica u Hrvatskoj. To priznanje 2012. godine dodijelila joj je Hrvatska udruga poslovnih žena ‘Krug’ u suradnji s Hrvatskom gospodarskom komorom na Svjetski dan poduzetnica. Krize u njenom poslovanju nema, 2003. godine imala je jedan vrtić sa sedam zaposlenih i 64 djece, da bi danas, deset godina kasnije, imala 55 zaposlenih, mrežu od sedam vrtića ‘ Žižula’ po cijeloj Šibensko kninskoj županiji sa čak 360 djece. Mi smo je upitali što je tajna njenog uspjeha?
DIO OSOBNOSTI
– Biti poduzetnik i uspješno voditi svoj posao prvenstveno znači puno odricanja, to je dio osobnosti, treba biti prvenstveno hrabar, inovativan, samouvjeren, jasno imati cilj ispred sebe i razumno preuzimati rizike kad za to dođe vrijeme. Kako je krenulo? U trenutku kada se stvorio zakonski okvir za otvaranjem privatnog vrtića i kada moja kćer Ivana odlučuje ići mojim stopama. Upisala je 2002. godine Predškolski odgoj u Zadru te sam shvatila da nešto treba poduzeti. Ivana je tada rekla ‘mama, ali gdje ću nakon završetka fakulteta naći posao’ jer se znalo da je bilo teško pronaći zaposlenje u struci i to je bilo to. Tu se rodila iskra koja je rezultirala pokretanjem posla – prisjeća se Zorana Ivić svoji skromnih početaka. Zajedno sa suprugom krenula je u potragu za prostorom, a kako nije bilo moguće dobiti prikladnu lokaciju u centru Šibenika, izbor je pao na Ražine.
– Gravitirali smo prema prostoru gdje je bilo puno mladih obitelji s djecom, a gdje nije bilo ustanove ranog i predškolskog odgoja. S poslom smo krenuli u ljeto 2003. i to se odmah pokazalo punim pogotkom, upisali smo 64 mališana u tri različita programa. Već sljedeće godine pokazala se potreba za otvaranjem vrtića na Meterizama u POS-ovim zgradama… Danas osim na Ražinama i Meterizama svoje objekte imamo i u Njivicama, u Sitnom Donjem, Dubravicama, gradu Skradinu i u Tribunju – priča nam Zorana. Tvrdi da posao danas ne bi bio uspješan da u samom početku nije imala pomoć kreditne linije Šibensko kninske županije ‘Poduzetnik 2’, ali i domicilne Jadranske banke.
POTICAJNE MJERE
– Dječji vrtić Žižula uvijek je svim svojim radnicima isplaćivao plaće na vrijeme, nikad nisam bila na crnoj listi. Što mi je tu pomoglo? Prvenstveno dobra suradnja sa šibenskim Zavodom za zapošljavanje, jer sam 60 posto radnika zapošljavala kroz poticajne mjere. Jednom riječju iskoristila sam sve raspoložive mjere koje su mi bile moguće i koje su mi olakšale rad i obveze. Govorimo o preko 500.000 kuna – iskrena je Zorana. Kao jedan od velikih problema smatra ne postojanje mreže i financijskih mjerila Ustanova predškolskog odgoja Šibensko kninske županije što otežava rad privatnim vrtićima.
– Ekonomska cijena boravka djeteta u vrtiću u RH trenutno košta 2000 kuna. Jedinice lokalne uprave i samouprave, odnosno gradovi i općine obvezne su sufinancirati djecu u vrtićima. Mi smo do nedavno imali najnižu participacijsku cijenu u Hrvatskoj koja je iznosila 500 kuna po djetetu, a prije godinu dana ona je dignuta na 700 kuna. K tome još dodajete cca 600 kuna koje plati roditelj i dobijete oko 1100 kuna po djetetu. Što reći, to su sve protupožarne mjere koje nam olakšavaju disanje, ali ne rješavaju problem. Zbog toga su privatni vrtići još uvijek 150 kuna skuplji u odnosu na gradske vrtiće – otkriva ova šibenska poduzetnica. Tvrdi da njenim radnicima nikada nije kasnila plaća, a ni u deset godina otkako vodi svoj ‘biznis’ nije nikome zbog nemara ili neizvršavanja posla uručila otkaz.
– Moji zaposlenici su uglavnom žene tako da i sada trenutno imamo 11 žena, djevojaka na porodiljinom. Zamjena je bilo, zapošljavanja na određeno također, ali da sam nekome dala otkaz zato što nije znao ili je bio loš u svom poslu toga nije bilo. Muških tetaka nema, ali bi ih iskreno uposlila jer smatram da je uloga muškarca u vrtiću ipak važna – zaključuje Zorana Ivić. Hoće li u budućnosti širiti svoje poslovanje nije otkrila, samo se zadovoljno nasmijala i prozborila ‘ polako, vidjet ćemo’.
